Roima og Perito - En velfungerende alliance

McKinsey har udtalt, at Supply Chain-ressourcer er en flaskehals på markedet i dag. Integreret forretningsplanlægning betyder, at man i globale virksomheder kan planlægge forsyningskæden fra ende til anden og løse deres udfordringer. Mange virksomheder har et komplekst Supply Chain-setup med mange lokationer, lagre og produkthierarkier. Det betyder, at mange af dem har udfordringer med at skabe ægte gennemsigtighed i Supply Chain og dens økonomiske konsekvenser.

Gennemsigtighed i hele forsyningskæden og dens komponentomkostninger er vigtig, idet man ved hjælp af den kan trimme driften til et optimalt serviceniveau. Traditionelle ERP-systemer har forsøgt at bygge funktionaliteter, der dækker hele forsyningskæden, men det er ikke lykkedes helt.

Et IBP-system kan integreres med kundernes ERP-systemer og beriger ikke bare masterdataene, men påvirker også beslutningstagningen i forsyningskæden på et strategisk, taktisk og operationelt niveau, hvilket forbedrer forsyningskædens generelle ydeevne.

Forsyningskædens modstandsdygtighed er nu et kritisk forretningstema på virksomhedens beslutningstagnings- eller C-suite-niveau. Et system, der kan rapportere om hele værdikæden på forskellige serviceniveauer og kvantificere dette i økonomiske termer, bliver meget attraktivt for virksomhedernes beslutningstagere. Det er en af grundene til, at virksomheder som Roima Intelligence og PERITO Consulting mener, at IBP vil blive fremtiden for forsyningskæden.

Hidtil har Roima været en hurtigt voksende software- og servicevirksomhed, der leverer softwareløsninger og eksperttjenester til industriel produktion og logistik i Nordeuropa. Nu accelererer Roima sin internationale vækst og styrker sin nordiske tilstedeværelse, når Perito Consulting slutter sig til Roima-gruppen. Perito vil styrke Roimas danske aktiviteter, og sammen vil Roima og Perito blive en førende international softwareleverandør inden for avanceret Supply Chain og integreret forretningsplanlægning.

 

Et af nøgleelementerne i Roimas strategi har i en rum tid været det, vi kalder fuld nordisk tilstedeværelse. Så Perito var en meget interessant partner for os, da de har en tilstedeværelse især i Danmark og et kompetencesæt, der supplerer Roimas. Med Perito kan vi betjene vores kunder i Danmark og i Norden endnu bedre. Vi tilføjer mere kompetence, ekspertise og kapacitet til vores repertoire, herunder Perito IBP, som vil hjælpe vores kunder med at få yderligere succes”, siger Roimas CEO Markus Kalalahti.

 

Matchmaking i erhvervslivet er en fin kunst. Matchet mellem Roima Intelligence og PERITO Consulting er et godt eksempel på sammenfaldende og komplementære interesser. Peritos produkter og ekspertise supplerer den software og de tjenester, som Roima udvikler og tilbyder. Peritos tilbud tilføjer en avanceret strategisk og taktisk planlægningsfunktion til Roimas Supply Chain-løsninger, mens Roimas tilbud giver detaljerede planlægnings- og eksekveringsfunktioner til produktion og logistik. Det betyder større modstandsdygtighed for virksomhedernes kunder, når de skal styre deres forsyningskæde i et udfordrende miljø.

Vi er begejstrede for de nye muligheder ved at slå kræfterne sammen, hvor Roima tilfører musklerne og øvrige tilbud, der kan øge værdiskabelsen yderligere for vores kunder. Vores løsninger supplerer hinanden godt, både hvad angår funktionalitet og teknologi, hvilket giver begge virksomheders kunder adgang til en endnu bredere vifte af Supply- og værdikædeløsninger”, glæder Peritos CEO Søren Holm Jensen sig.

“Vi er dedikerede til at være en del af Roima Intelligence. Denne forening vil øge vores skala og kapacitet. Vi deler de samme værdier og mål med Roima og deres vision om nye muligheder, ikke kun i Norden, men i hele verden. Peritos medarbejdere vil få mange flere nye muligheder i en større organisation”, fortsætter Søren.

At tilføje Perito til Roima-familien er kernen i Roimas strategi

Vores ambition er at blive en internationalt førende leverandør af software til styring af forsyningskæder. I dag er vi veletablerede i Finland, Sverige og Danmark, og vi vokser i USA og Norge. Med Perito IBP kan vi øge vores kunders produktivitet og forsyningskædens modstandsdygtighed med de bedste integrerede forretningsplanlægningsløsninger. Vores eksperter er førende fagfolk, og der er et godt match i vores kulturer og kundetilgang til at vokse sammen”, siger Markus Kalalahti.

 

Fra Roimas synspunkt tilføjer Perito den form for strategisk og taktisk planlægning, der vil hjælpe Roima med at blive en mere strategisk partner for sine kunder. Perito er også en af pionererne inden for bæredygtighed og styring af en global forsyningskæde på en måde, der er god for miljøet og samfundet. Sammen kan Roima og Perito levere hele pakken af tjenester til deres kunder.

“Jeg tror, at denne fusion vil løse mindst tre centrale ting. Nummer et er, at vi nu kan levere strategisk og taktisk Supply Chain-planlægning i verdensklasse med Perito IBP. Nummer to er, at vi får nye dygtige eksperter og kolleger. For det tredje kan Roima nu være en endnu bedre strategisk partner for sine kunder og deres behov for planlægning og udførelse af forsyningskæden”, opsummerer Markus.

Fra vores perspektiv har denne fusion været et svar på vores kunders og medarbejderes behov og har som sådan været noget af en no-brainer for os”, siger Søren Holm Jensen.

Efter denne fusion vil Roima være en endnu bedre virksomhed i alle henseender”, siger Markus Kalalahti med et strejf af stolthed.